2025年上半年，在全體同仁的團結奮斗下，公司經營業績取得重大進展和突破，超額完成了年度經營任務。這份亮眼的成績單，凝聚著每一位同仁的智慧、汗水與拼搏精神。
展望下半年，市場機遇與挑戰并存，我們將繼續堅持以人品、企品、產品三品合一的經營理念，圍繞品牌品質先行、全球市場開拓、采購成本嚴控、生產精益管理提升及技術創新等措施開展工作，以 “行百里者半九十”的清醒守住成果，以“咬定青山不放松”的韌勁攻堅突破，再接再厲，穩扎穩打，奮力完成下半年的目標任務。
一、生產管理方面
（一）工作目標
1、產量：完成全年20萬m3生產任務。
2、優等率：一線 ≥95%；二線≥ 91%。完全開機率：兩條線≥95%。
（二）工作措施
1、質量控制方面：聚焦當前產品質量問題，為銷售穩定客戶、擴大銷量提供堅實支撐。
2、松木雜質點管控：自去年10月按松木板生產的15項控制措施組織生產以來，雜質點問題得到有效控制。但5月因生產期間熱磨故障停機、松木原料短缺導致大量使用油兜料等問題，造成雜質點降等現象反彈。6月初利用停機時段更換熱磨螺旋，提升生產設備運行穩定性，并制定松木油蔸料專項管控細則，6 月松木產品質量實現初步穩定。后續將持續保障設備穩定運行與松木原料管控，這是穩定松木產品質量的核心關鍵。
3、碳晶板質量提升：碳晶板質量的核心在于含水率的穩定控制，成品板含水率需控制在 6% 左右，以保障吸膨合格、爆板率處于低位。同時通過優化熱壓工藝，提高產品強度，減少爆板問題。
4、中厚板邊部粗糙改善：上半年中厚板降等主要源于局部粗糙，尤其是邊部粗糙問題突出。解決關鍵在于穩定纖維含水率、及時調整熱壓定厚區、控制毛板厚度偏差。需強化對熱磨含水率和熱壓毛板厚度的考核控制，提升操作人員責任心與技能水平，減少此類問題發生。
5、不剝皮產品油漆效果優化：當前油漆板、格美板的油漆問題已影響部分銷量，生產與質量部門已聯合研討，調整板材各項指標以適配客戶加工需求。后續將通過合理搭配不剝皮板原料、調整熱磨與熱壓工藝，在下半年生產中嚴格執行管控標準，滿足客戶要求，助力銷量提升。
6、球臺板質量穩定：針對球臺板表面密度不穩定、橡膠點較多的問題，需優化二線熱壓工藝，穩定并提高表面密度。原料中的橡膠問題雖暫無法完全杜絕，但已將橡膠點納入原料質檢考核范疇，將進一步嚴控原料質量，降低橡膠點出現概率。
7、跑步機板性能調整：通過調整鋪裝皮帶速度同步，跑步機板縱向斷裂值問題已基本解決，但仍存在密度偏高、厚度不穩定、成本偏高等問題。后期將優化熱壓工藝，降低毛板密度與厚度，實現生產成本下降。
8、客戶加工需求對接：從油漆板、HS 產品加工問題中可見產銷對接的重要性。需深入了解客戶對產品加工性能的需求，針對性提升產品性能指標，降低投訴率。
9、穩定生產與成本控制：（1）設備管理體系完善：逐步健全設備維護保養手冊與臺賬，按手冊要求開展維護保養工作。結合數字化改造項目，規范設備潤滑周期與備件更換周期，提升設備完好率。（2）設備帶病運行整治：杜絕設備帶病運行，對存在問題的設備及時停機維修、更換備件，不片面追求開機率與短期單耗下降，需綜合考量設備對質量與成本的潛在影響。（3）技改大修提質降本：推進下半年設備大修技改項目，如砂光、鋸切技改以提高效率與板面質量；熱能技改大修以增強熱磨工段工藝穩定性，通過技術升級提升設備運行效率，降低生產成本。（4）設備衛生與能耗管控：各車間設備衛生尚未達標，下半年將持續嚴抓，保障已制定的衛生清理要求落地執行，重點關注噴蒸、熱壓等對產品質量與生產安全起決定性作用的設備。同時嚴控壓縮空氣、油、汽、水等跑冒滴漏，節約成本，保障生產穩定。
10、新產品開發與推廣：（1）新產品開發：根據銷售需求，開發特黑板、低吸地板基材、YF600 密度產品等適銷對路的新產品。（2）新品質量穩定與銷量提升：聚焦阻燃板、碳晶板、HS 產品、TST5.5F☆☆☆☆產品等已開發新品，穩定質量并推動銷量增長。（3）新品成本優化：在保障質量的前提下，通過工藝優化降低新品成本，擴大市場銷量。
二、質量管理方面
（一）工作目標
穩步提升產品優等率的實物含金量，杜絕存在瑕疵的產品流入市場。
（二）工作措施
1、嚴格執行標準定級制度，對不合格產品堅決予以降等處理，標準的任何松動都是對生產的縱容。針對批量性質量問題，第一時間向公司匯報，推動全鏈條協同開展整改工作。
2、協助生產系統深入分析并解決產品質量問題，尤其針對反復出現的問題，必須形成長效管理措施并嚴格執行。注重通過大數據開展趨勢分析，以科學理論指導生產實踐。
3、嚴格執行包裝標準并持續完善，在避免包裝成本浪費的基礎上提升包裝質量，計劃開展包裝質量專項考核工作。
4、提高檢測工作的及時性與準確性，對檢測中發現的問題及時分析并落實改進措施，全面加強對產品各項指標的關注與反饋。擬通過培訓、技能競賽等方式，提升檢驗人員的技術水平。
5、堅持依據國家標準進行取樣檢測與對比分析，重點開展甲醛釋放量新國標對比檢測工作。
6、協助分管領導推進新產品開發，以及質量投訴、理賠問題的分析處理。質保部將全力配合新品開發相關工作，對質量投訴及理賠問題，及時落實針對性改進措施。
7、按計劃進度推進FSC-CW認證、QA認證等工作，保障完成江西名牌申報、高企復評、企業技術中心復評等重點任務。
8、持續抓好安全管理工作，重點強化高溫季節防暑降溫措施，采取有效辦法改善質檢工作環境。
三、市場營銷方面
（一）工作目標
完成全年銷量及回款任務。若未達標，相關人員薪酬按 70% 計發并予以降級使用。
（二）工作措施
市場開發與信息管理：
1、強化市場調查，精準搜集客戶信息。
將線上推廣與信息收集納入核心管理范疇，持續深化落地，通過規范途徑實現業務人員掌握的信息資源（含客戶資源）資源化共享，由銷售總監統籌制定開發方案。
2、依托公司證書齊全、松雜木原料等優勢，繼續開發低密線條板、吸音板等產品。
3、推進 F☆☆☆☆碳晶鏤銑板開發。
4、跟蹤 LS 750 系列產品，力爭7月獲取批量訂單。
5、全力開拓日本市場，重點推廣松木板產品。
6、充分利用國際站、抖音等平臺開展宣傳獲客。
7、籌備參加 2026年廣交會。
8、閩贛銷區推動渠道下沉，開發2-3家油漆板等終端廠家。
銷售考核強化：
1、明確銷量與回款回籠為銷售人員核心任務，強化危機意識。
2、加強滯銷、定制產品的銷售管理。
3、嚴控貨款風險，嚴防呆死賬，做好對賬單回收工作。
運輸優化：
為支撐北方及外貿市場開發，將集裝箱運輸常態化，重點調研贛江通航情況、拓展運輸合作方，力爭降低運輸費用（年底對王俊菁、夏命材進行專項考核）。
重點產品幫扶：
上半年對雙為跑步機板的銷售幫扶已初見成效，下半年將繼續借助行業資源深化幫扶，力爭年底實現月銷量 1000 方的目標。
四、資源供應方面
（一）工作目標
保障木材原料與生產物資供應，將木材均價控制在預算內，持續控制各類物資采購成本。
（二）工作措施
1、深化市場調研，包括主要競爭對手情況，精準判斷行情走勢，在滿足生產銷售對原料的材種、質量、數量需求的同時，有效控制采購成本。
2、深入調查松木山場從買山到采伐運輸的全流程運作及成本情況，力爭下半年以合理方式儲備部分松木山場，保障明年二三季度采伐需求，保障松木供應穩定。
3、抓好主要化工物資采購，精準把握市場波動節奏，降低采購成本。
4、統籌優化供應部人員分工與工作流程，保障備品備件采購職能劃轉后各項工作高效高質量開展。
5、加強團隊建設，培養原料收購業務員與倉管員等新生力量，逐步解決團隊老齡化問題。
6、持續推進 FSC 工作，考慮增加認證山場，滿足銷售需求。
辦公室
2025年7月
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